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1、公司经营理念

产品质量是生命,企业信誉是根本

它具体体现在下列六大意识中:

品质意识 质量是企业的生命,是精确度,品质是一个体系,品质意识就是第一次就把事情做对,每一次都把品质做好。品质是客户愿意用两倍的价格来跟你买,而且还很高兴,品质是价值与尊重的起点,也是公司赖以生存的命脉。

成本意识:严格按操作规程去做,减少次品、废品,降低物料、水、电等各种资源的浪费,提高利用率。

效率意识:效率是速度、是企业利润的源泉,用最少的人力、物力和财力做出更多、更好的事。做比说重要,习比学有效,不断挑战自己,抢占效率最高点。

    服务意识:公司对外以市场为导向、客户为中心,为客户服务,对内以生产为主干,管理人员为员工服务,员工对产品负责,每个管理人员都要有服务员工的意识。

    6 S意识:创造一个清洁、整齐、安全、顺畅的工作和生活环境,消灭不合理、不均匀和浪费等现象。营造一个团结一致、奋发向上的团体氛围,企业才能在激烈的竞争中取胜。

    危机意识:时刻发现自己的不足,提升自己,武装自己,追求完美;时刻要有危机感和压力,要知道不改进、不创新,国家就要挨打、企业就要淘汰、个人就要失业。

2公司的质量方针

持续改进,追求一流品质;

不断创新,超越客户期望。

3公司的质量目标

客户满意度  ≥92;

客户退货率  ≤1%;

准时交货率  ≥96%;

产品直通率  ≥87%.

客户投诉次数≤10/

4公司的环境方针

建立文件化的环境管理体系,运行并予以保持;

遵守相关法律法规及其它要求;

控制污染,污染预防,节约能源资源;

持续改进,提升运行绩效;

5企业愿景:

做最能够关注用户体验的环保设备领导者

6文化理念:诚、信、和、善

:诚实做人、诚心做事、诚意经营;

:做人有信仰、做事有信心、经营有信誉;

:互相尊重、团结同事、关心属下、团队协作;

:改善自己、改善工作、改善产品、至臻完善。

 

 

7公司的人才观

有德有才,大胆使用;

有德无才,培养使用;

无德有才,限制使用;

无德无才,坚决不用。

8三多三不

多做事,不抱怨;

多担当,不推责;

多沟通,不对立。

9三大纪律

下级服从上级。理解的,服从;不理解的,在服从中理解。

忠实执行不曲解、不抵制、不折扣。

以责任为中心,不以权利为中心。不形成小帮派,不存封建领地思想。

10怎样处理上、下级以及平级之间的关系

对上级:尊重、服从、建议。

对平级:沟通、协作、配合。

对下级:指导、命令、监控。

11十项诫律

    1.不要找理由,要找方法,方法总比问题多。

    2.不要说不行。任何事情都可以做得更好。

    3.不要迟疑。立即去做,做后再提建议。

    4.不要习以为常。用挑剔的眼光看事情,总能发现不足。

    5.不要凭想像推论。要检验确认,并找到真正的原因。

    6.不要畏难。有困难才会有智慧。

    7.不要先担心。有60分,就要勇敢去试。

    8.不要用钱,要用智慧。没有智慧,多流汗,智慧就出来了。

    9.不要做无用功。要把无价值的行为,转移到有价值的劳动

       中去。

   10.不要停步。改进是无限的,完美是一条渐近线。

12管理人员需要哪些素质?

 1 工作六要素

 1.1 激情(passion ):对工作要永远充满激情,不能只有三分

                    钟的热情。

 1.2 精力(energy):时刻保持充沛的精力,随时准备战斗。

 1.3 激励(encourage):正、负激励相结合,发挥激励员工的积极性。

 1.4 执行力(execute):对命令要不折不扣的执行,并且要有很强的执行

                    力度。

 1.5 决断力(resolute):对异常敏感,对疑难有办法在错综复杂的危机

                      面前能果断地作决定。

 1.6 忠诚(loyalty):不说假话、空话及对公司有害的话,不存私心,

                    一切言行从公司的利益出发。

2五心

   ⑴雄心  信心  慧心  恒心  爱心

3对待公司文化的态度

   ⑴认知  认同  实施  维护  素养

4管理三要素

   ⑴建班子  定战略   带队伍

5

  高压力、高工资、高效率、高效益、高回报。

13企业文化宣传标语

1 策略:方向  时机  程度          

2 工作压力:品质  时间  成本      

3 责任  融合  进步                 

4 胸怀千万里  心思细如丝         

5 做比说重要,习比学有效;工作中学习,学习后工作,不学习就淘汰!

6 培训是员工成长的阶梯           

7 简单化  合理化  标准化  系统化  资讯化    

8 挑剔  改进  创新  以求完美

9 品质意识就是:第一次就把事情做对, 每一次都把品质做好。

10 品质是客户愿意用两倍的价格来跟你买而且还很高兴!

11 品质是价值与尊重的起点,也是公司赖以生存的命脉!

12 品质的过程就是对工作的尊重,品质的追求就是无止境的改善,

   品质的目标就是不制造不良品,品质的结果就是企业永续经营。

13 三多三不

  1)多做事,不抱怨; 2)多担当,不推责;3)多沟通,不对立。

14 三大纪律

  1)下级服从上级。理解的,服从;不理解的,在服从中理解。

  2)忠实执行。不曲解、不抵制、不折扣。

  3)以责任为中心,不以权利为中心。不形成小帮派,不存封建领地思想。

15 十项诫律

  1)不要找理由,要找方法,方法总比问题多。

  2)不要说不行。任何事情都可以做得更好。

  3)不要迟疑。立即去做,做后再提建议。

  4)不要习以为常。用挑剔的眼光看,总能发现不足。

  5)不要凭想像推论。要检验确认,并找到真正的原因。

  6)不要畏难。有困难才会有智慧。

  7)不要先担心。有60分,就要勇敢去试。

  8)不要用钱,要用智慧。没有智慧,多流汗,智慧就出来了。

  9)不要做无用功。要把无价值的行为,转移到有价值的劳动中去。

 10)不要停步。改进是无限的,完美是一条渐近线。

16 怎样处理上、下级以及平级之间的关系

  1)对上级:尊重  服从  建议    

  2)对平级:沟通  协作  配合                                    

  3)对下级:指导  命令  监控    

17 公司人才观

   有德有才,大胆使用;

   有德无才,培养使用;

   无德有才,限制使用;

   无德无才,坚决不用。

18 如果你有智慧,请你拿出来;如果你缺少智慧,请你流汗;如果你既缺少智,又不愿意流汗,请你离开。

19 身在福中能知福,能忍受坏的际遇,而不忘记宽恕!

20 管理人员需要哪些素质

工作六要素

  1)激情(passion ):对工作要永远充满激情,不能只有三分钟的热情。

  2)精力(energy):时刻保持充沛的精力,随时准备战斗。

  3)激励(encourage):正、负激励相结合,发挥激励员工的积极性。

  4)执行力(execute):对命令要不折不扣的执行,并且要有很强的执行力度。

  5)决断力(resolute):对异常敏感,能在错综复杂的危机面前果断地作决定。

  6)忠诚(loyalty):不说假话、空话和对公司有害的话,不存私心,一切言行

                  从公司的利益出发。

五心

    ⑴雄心  信心  慧心  恒心  爱心

对待公司文化的态度

    ⑴认知  认同  实施  维护  素养

管理三要素

    ⑴建班子  定战略   带队伍

五高

    高压力、高工资、高效率、高效益、高回报。

 


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